像魔鬼氈一樣執著於你的想法
在職業作家開始相信自己對於未來的想法時，他們就會遇上所謂「寫作瓶頸」的情況。執著於這些想法會使得自由和創意毫無發揮的空間。
如果我們像魔鬼氈一樣，習慣性地執著於每一個掠過腦海的擔憂想法和受到的每一次批評，就會整天過著情緒激烈起伏的生活──一種恐懼而渙散的生活。
如果你和一名不成功（不快樂、痛苦掙扎）的管理者坐下來談，你會聽到他描述自己的注意力放在哪裡：「我有太多電話要接。我有太多私人問題要處理。我現在的 健康狀況不好。那些坐在辦公室裡的傢伙都在上遊戲網站。我的訪客太多。我永遠都不可能回完全部的電子郵件。我的報告已經遲交了。我這週有太多會要開。我得 上台講話。」
你會注意到，這名管理者腦中塞滿了所有這些帶來壓力的想法。一名放手式管理者能學會，一次只處理這些想法之中的一個就好（「我有太多電話要接」），然後解決它（「我把電話直接轉到語音信箱。稍後等我準備好，可以專心處理這些留言時，就能帶著期待的心情好好聽它們」）。
放手式管理者是創造者。他們一次處理一項帶來壓力的情況，並從中創造出好的成果；相反地，緊抓式管理者只能反應。他們對所有的想法都產生反應，整天如此，高度戒備著。對他們來說，生活本身就是一種緊急狀況。
當我們變成創造者時，就能提升自己脫離這種情境。當我們以宗教用語指稱上帝時，我們時常將祂（或那股力量）稱為「造物主」。這也是為何狄帕克‧喬普拉 （Deepak Chopra）曾幽默地說：「上帝是我的模範。」他想透過創造，以自己的創造者的形象而活。無論是否意識到，在生命過程中，我們最終都是在尋求和冀望愈來 愈高的創造能力，創造出成就、快樂，以及最大的事業滿足。我們想要的，作為人性核心一部分的，就是那種創造能力。每當我們失去焦點，也失去了那種能力。
身為一名專長於人類意識的優秀老師，拜倫‧凱蒂指出：「如果你想變得不快樂，就去思考未來。」
如果我們希望朝某種特定成果邁進，就必須立刻做些什麼來創造出那項行動。我們無法移動位於未來的東西，我們也當然無法取消任何過去。只有在當下，我們才能前進。只有這個神聖之處能給我們空間進行努力。
別專注於自己的恐懼所在
在經營事業的過程中，你會漸漸了解，在你以和當初使問題產生的同樣低落心情想著那項問題時，是不可能解決它的。只有以一種層次更高、具系統觀的意識專注於問題上，才有可能解決它。或者用更簡單的方式來說：你讓自己的心情變得更好。
當你成為一名放手式管理者時，總會意識到，和自己真希望能從這個世界上消失的那些東西對抗，反而給了它們力量。因此，如果你告訴一名員工他的表現很差勁， 等於種下了未來工作情況不良的種子。舉個例子，如果你跟有藥癮的員工說，藥物上癮者都是糟糕的傢伙，他們會覺得很沮喪，又想再去使用藥物得到安慰。但如果 你跟他們說，他們是有潛力的，只要能找到方法正面看待那些經驗，就可以從自己經歷過的事情之中學到東西，你就能夠邀請他們進入一個完全復原的新境界。
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